为应对激烈的市场竞争，混改后的北方重工未雨绸缪，通过对标国内外同行业先进企业，找出自身的短板和竞争优势，在方大集团的大力支持下，在汽车转向系统设备的改造、产品结构的变革、工艺路线的调整上，花大力气、下大功夫，加大自制率，使得企业在同行业的竞争优势显著提升，产品质量进一步提高。
近日，方大集团北方重工获得北奔重型汽车集团年度优秀供应商、年度质量贡献奖和一汽解放质量贡献奖。沉甸甸的奖牌，凝聚了北方重工人的智慧和汗水；多项大奖的获得，标志着方大集团北方重工通过不断优化产品结构，实现了企业提质增效，汽车转向类产品的竞争力得到提升，服务用户方面取得了新成果。
把企业当成自己的家创造分享混改成果
“方大发展为了员工方大发展依靠员工方大发展成果由员工共享”“创造分享，干到给到”。在方大党建为魂的企业文化引领下，北方重工员工积极转变思想观念，彻底摒弃“吃大锅饭”“等、靠、要、推”等陋习，认识到工资不是靠公司发出来的，而是靠着勤劳双手干出来的。
混改后，北方重工员工的精神面貌发生了可喜的变化。员工们把企业当成自己的家，盘算着过日子，时时刻刻算账，想着怎样才能增收节支。广大干部员工心往一处想，劲往一处使，为企业发展建言献策，开动脑筋堵塞“跑冒滴漏”。他们在节约辅料上寻找突破口，通过在网上搜、去市场调研，与老供应商沟通等途径，节省刀具成本约50%。
“把钱花在刀刃上，能干都自己干”。员工们大力弘扬艰苦奋斗的创业精神和大胆探索的钻研精神，主动想、大胆干、勇敢闯，充分发挥聪明才智，外购件变成了自主生产。
转型升级提升行业竞争力
方大集团北方重工从启动汽车转向系统产能升级项目以来，先后投入大量资金为分厂购置、更换设备30余台，突破了产能瓶颈。在提高产能的同时，效率和质量也得到了提高，企业的市场竞争力得到进一步提升。
方大集团北方重工以提效降本为中心，开展精细化管理，群策群力、精心策划、缜密组织。通过对标同行业领军企业，寻找差距和不足，供应商、主机厂、竞争对手，只要有值得借鉴的地方，我们就向他学习。“有了梧桐树，还需引得凤凰来”，在公司技术营销一体化的理念指引下，营销人员和技术人员协同作战，全力开发新市场，分厂设计人员将现有产品和新产品进行统一策划，使产品功能结构形成平台化、模块化，降低了设计成本，缩短了新产品的开发周期，得到了客户的高度认可。
脱胎换骨的巨变，让很多客户对混改后的新北重刮目相看，方大集团北方重工2020年先后中标多个厂商新产品十余项，其中多个型号新产品已经开始供货。凭借着良好的信誉和过硬的产品质量，方大集团北方重工的汽车转向产品在行业内的地位也快速上升。
转型升级结硕果荣获多项大奖
在包头召开的北奔重型汽车集团年度供应商大会上，汽车转向系统分厂获得了优秀供应商和质量贡献两项大奖。优秀供应商代表了企业的产品研发能力、质量保证能力、顾客满意度等综合实力强、为北奔做出了突出贡献的供应商。质量贡献奖证明了企业的产品得到了主机厂及最终用户市场的认可。
在一汽解放年度表彰大会上，北方重工又再获2020年度一汽解放质量贡献奖。为应对激烈的市场竞争，北方重工未雨绸缪，通过分析竞争对手，找出自身短板和竞争优势，在方大集团的大力支持下，使得企业在同行业的竞争优势显著提升，产品质量也得以进一步提高。
为实现2021年新的战略发展目标，方大集团北方重工将继续对外拓展新市场、用贴心的服务巩固好老客户，进一步按照有关质量管理体系要求从刀具管理、工装管理、供应商管理、设备维护保养、库房管理、变更管理等入手，不断提升基础管理水平，以客户为中心，通过全方位的持续改进，不断提高质量、降低成本，不断扩大企业在行业中的知名度和美誉度。
（文章来源：中国经济网）
