山西华阳集团新景公司：一线“微治理” 全员“大作为”

山西华阳集团新景公司综掘二队推行“人人头上有指标”的“微治理”模式，把技术创新作为破解瓶颈的有力抓手，一季度进尺1211米，超额完成计划。

在综掘二队，“金点子”不再是技术人员的专利，而是全员参与的常态。例如，面对8125回风巷动压区作业、工程频繁组织等多重挑战，该队主动创新技术工艺，采用支创叉杆替代传统玻璃钢锚杆支护，每排支护节省10分钟，安全系数同步提高；针对巷道积水问题，职工利用废旧木柱、半开木搭建简易木桥，既保障了通行安全，又节约了生产成本。

创新提效的基础是管理的严、细、实。在综掘二队，标准化不是挂在墙上的口号，而是“设备包机制”下的硬约束。检修工李培华的包机记录本上，密密麻麻标注着设备隐患及整改结果，掘进机、皮带、锚杆钻机全部专人清点、班班交接，确保设备零故障运转。更关键的是，队里推行“班后评分小组”制，奖励优秀班组、帮扶落后班组，巷道内的“六个一条线”标准不再是静态达标，而是通过班组间的动态考核保持常态化达标。“以前是班长盯着干，现在是大家比着干。”李培华的话，道出了管理转变的关键。

这种全员赋能的氛围，让人才培养也跑出了“加速度”。通过以老带新、以赛促学，班组整体技能水平稳步提升。“通过细化工序流程、严抓工时利用、提升全员技能，队里工作面平均开机时间较去年压缩一个多小时，有效减少了设备待机与工序等待时间，为单进突破打下了坚实基础。”综掘二队队长耿正介绍。

交接班间隙，耿正与工友细致检查掘进机截齿磨损情况，紧盯设备状态与作业质量。正是这种事事较真、处处从严、全员参与的工作态度，让班组始终保持高效运转。（王佩东、郭庆、蒋亚春）

（文章来源：新华财经）